Unsere Leistungen
Wir helfen Unternehmen, andere zu kaufen oder zu verkaufen. Klingt einfach? Ist es nicht. Zwischen Verhandlung und Vertragsdetails passiert eine Menge. Deshalb sind wir hier. Seit Jahren begleiten wir Mittelständler und größere Firmen durch M&A-Prozesse — und ja, wir machen das ganz ohne unnötiges Geschwafel.
Jede Leistung kommt mit einem klaren Plan, erfahrenem Team und Fokus auf Zufriedenheit.
Service 1
Wir klären erst mal, welches Unternehmen überhaupt zu Ihnen passt. Marktanalyse, Branchenbewertung, Zielidentifikation. Dann geht's an die konkrete Planung: Wie nähern Sie sich dem Ziel? Welche Risiken lauern? Und wie finanzieren Sie das Ganze sinnvoll?
- Umfassende Marktanalyse und Wettbewerberforschung
- Zielunternehmen-Screening und Profiling
- Finanzierungsstrukturen und Szenarien
- Kommunikations- und Timing-Strategie
Service 3
Ihr Unternehmen soll verkauft werden? Dann brauchen Sie Ruhe — und Profis. Wir begleiten den gesamten Prozess: Datenraum aufbauen, Bieter akquirieren, Meetings koordinieren. Und ja, wir kümmern uns auch um die nervigen administrativen Dinge.
- Datenraumvorbereitung und Dokumentation
- Bietersuche und Kontaktansprache
- Verhandlungsmanagement und Moderation
- Abschlussunterstützung und Übergabe
Service 2
Das ist der Teil, wo man genau hinschaut. Finanzen, Verträge, Rechtliches, Personalien. Wir helfen Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen — bevor Sie unterschreiben. Und falls Sie die Gegenseite sind: Wir helfen auch beim Verteidigen gegen zu neugierige Fragen.
- Finanzielle und operative Prüfung
- Vertrags- und Rechtschecks
- Personalbestand und Risiken analysieren
- Bewertungsmodelle und Szenarien
Service 1
Wie viel ist Ihr Unternehmen wirklich wert? Das ist eine echte Frage — und die Antwort hängt von vielen Faktoren ab. Wir rechnen es durch. EBITDA-Multiples, DCF-Modelle, Vergleichswerte. Am Ende: eine Zahl, die Sie bei Verhandlungen selbstbewusst nennen können.
- Mehrere Bewertungsmethoden parallel
- Marktkonforme Multiple und Benchmarks
- Sensitivitätsanalysen und Szenarien
- Gutachten für Stakeholder und Kreditgeber
Service 3
Die Übernahme ist unterzeichnet — jetzt geht's los. Wie kriegen Sie die Systeme zusammen? Welche Mitarbeiter bleiben? Welche Prozesse ändern sich? Wir planen die ersten 100 Tage, damit es nicht chaotisch wird.
- Integrationsfahrplan und Meilensteine
- IT- und Systeme-Harmonisierung
- Organisationsstruktur und Verantwortlichkeiten
- Kommunikation und Change Management
Service 2
Sie sitzen im Verhandlungszimmer — und die andere Seite scheint immer einen Schritt voraus. Wir sind dabei. Taktische Beratung, Argumentationshilfe, Zahlencheck. Manchmal auch nur als zweites Paar Augen, das merkt, wenn etwas komisch wirkt.
- Vorbereitung und Strategiesitzungen
- Echtzeitberatung und Zahlenvalidation
- Juristische und finanzielle Einwände prüfen
- Fallback-Positionen und Kompromissoptionen
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